Seminar心得：
如何創立和經營一家高科技公司
高科技公司，這在許多念著資訊相關科系的心中應該就是未來的夢吧。不過，很多人都只想到加入一家高科技公司，很少人會想要自己創立一家高科技公司。這次有機會可以聽到一些相關的訊息，對自己的未來多了一份規劃。
隨著歲月的增長，畢業的腳步聲漸進，明年或許就要投入就職市場了。正如翁教授所說的，我們這群７年級生目前被稱呼為草莓族，是被大眾認為抗壓性最低的一族。假設由７年級生來創立高科技公司會不會三天兩夜就掛掉了，難說難說。我覺得一家公司的創立不是一件很簡單的事情，翁教授之所以會如此成功給我感覺是他累積了很多的人脈，這是我們剛出社會的人不可能達到的。我覺得應該以翁教授為借鏡，好好用心地去經營自己的人際網路。當遇到財政或是其他困難時，也比較容易得到援手。宏碁集團就是一個很好的例子。非但如此，如果整個人脈網路經營的非常好，學界和業界都吃的開，表示越多機會可以交易成功，越多機會可以得到最新的技術，越早可以得知未來的趨勢等重要關鍵的訊息。除了良好的人際關係，資金方面也是一個非常重要的因素。雖然翁教授舉出了好幾家創投公司，在這個市場趨近飽和的情況下，除非有非常特別和有創意的企劃案，否則，機會應該微乎其微。說到企劃案，我覺得我們還在學的的確犯了一個毛病，那就是我們太理想化了，完全不考慮市場的動向，會比較想研究一些較新的產品從而使自己揚眉吐氣然後一舉成名天下知，殊不知新的產品需要非常大的財力去研發和設計，而導致黯淡的收場。
總的來說，高科技公司的創立不是一間簡單的事情。除了以上兩點，領導人的才能也是非常重要的。翁教授舉出了很多的例子，讓我們看到了不同領導人不同的風格。不過，我覺得這些領導人身上都有一樣的特質，他們肯為自己的事業打拼，那種不屈不撓的精神我覺得是我們必須要學習的。只有秉持著對自己事業熱誠的心，才能在大風大浪中化險為夷，而帶領公司邁向新的紀元。除此之外，領導人也必須要要能夠下放權力給屬下。很多領導人都會捨不得將自己的重要性降低，一些比較瑣碎的事情也要插上一腳，搞的自己心力交瘁，屬下也都完全不敢隨便下決定，進而失去了一些良好的機會。
聽完翁教授的演講，讓我深深的覺得，一家公司的創立和經營不是一朝一夕就可以上手的，而必須要靠的是經驗的不斷累積和虛心的請教。而對於現在的７年級生，的確有很多需要加強改進的地方，希望可以在往後的日子，闖出屬於自己的一片天地。
資科四 89703045 陳煜暉