Seminar報告：如何創立及經營高科技公司

資科四 89703037 林國維

心得與感想：

過去的三年來，我在資科系學了很多基礎的知識，過去我認為自己離就業還早。可是現在，也許對我們來說踏入資訊業職場的時間已經慢慢逼近。

相對於就業，創業是相當辛苦以及具有風險的。從公司尚未成立時的集資開始，便得尋求各種資金管道的協助。資金的可能來源有幾種，民間企業所舉辦企業規劃比賽的獎金是一個來源，尋求創投公司的投資是一個來源，甚至可以尋求個人的金主來投資。想獲得創投公司或者個人的投資，當然必須展現這間公司未來的競爭力，要展現競爭力，一個是所開設公司的專業領域，再者則是工作團隊的能力。

要決定開設怎樣的一間公司，除了要是創業者自己的專業以外，所生產的產品也必須要有賺錢的空間才行。打個比方，如果相同的產品已經有數十家公司生產，而且利潤微薄，那麼再投入相關的產業必定是吃力不討好。如果該產業相關產品只有一家公司生產，利潤豐厚，那麼只要投入的時候只要有把握做到壓低成本，那麼便相當有機會跟該公司競爭，爭取到該公司原本的訂單，在公司創立初期也比較容易存活。

再者是工作團隊的能力。一家公司員工能力越強，研發能力比別人快，便能取得相關領域的領導地位，率先推出新產品的利潤總是比較大的。除了研發能力之外，產品宣傳以及行銷的能力越強，產品銷售量越好，當然獲利就越多。這些都會影響到競爭力，影響到創投以及個人投資的意願。

此外，創業初期能夠招募好的工作團隊，能夠以好的獲利成就好的開始固然很重要，等公司慢慢步上軌道之後也要持續維持工作團隊的戰鬥力，避免有能力的工程師或研發小組流失。我們可以看到許多創業失敗的例子，都是新公司在一開始賺錢之後，留不住當初好的研發團隊，研發團隊便跳槽或者自行創業，而導致該公司又由盈轉虧，最後終致失敗。

自己創業的風險在於，失敗了便很難再回到其他公司就業，畢竟自己曾經當過老闆，其他公司也很難錄用這樣資歷的人。也就是說，創業是一條不能回頭的路，踏上了就不要還存著允許自己失敗的想法。

資訊產業是瞬息萬變的，成功與失敗有時候在於時勢，像經濟不景氣就導致了不計其數的科技公司倒閉。

現實生活中我們都聽過股王威盛、台機電、聯電的傳奇，股價飆漲，前景一片看好。可是也別忘了，千千萬萬的科技公司，這其中賠上的風險跟代價，是多麼的巨大阿。