Seminar

日期:12/9/03

主講人:翁佳祥

題目:如何創業”High-tech”

作者:林翰儂 89703008 資科四

心得:

主講人一開始以商業週刊的內容為不同的年齡世代來分類說明在各個世代所代表的特質，並舉例說明其中的分類意義與目的。就目前看來雖然在七年級的類別只能評為不堪一擊的草莓族，但是我們也該思考是不是因為這個族群尚未經歷社會的歷練與人情的冷暖，所以才會在面對人生或是工作的態度還不夠成熟的關係呢？而不是來自於本身的劣根性呢？以此為開題進而探討創業的目的、準備與所需的特質。

創業的目的是為了要實行自己的理想或是單純的不想受到上司的牽制，這些都可能成位創業的動機。創業與幫別人工作這兩種工作的方式都各有利弊，自行創業者要為自己及別人付出更多的責任，所承受的風險也相對的大了許多。除了在心理上的準備與能力之外，實務上的考量也是相當重要的，像是創業的資金與產品、員工的招募與管理也是我們要注意的重點。

當自行創業後，自己同時也成為一個高階管理者。除了自己的工作之外，更要去協調員工之間的溝通與合作。能否利用職員的特質、為組織做未來規劃、做出優良的決策…這些都是一個管理者所應該做到的基本工作。同時也要能夠為組織的能力與環境做SWOT的評估。

在Matrix的工作分工上我聽過另外一種解釋。就是把組織中的職員先做功能性的分類，比如說將組織分成會計部、行銷部、客服部以及研發部。之後再以一個專案為單位將各種不同的人才聚在一起組成一個專案團隊，把每個部門想成是一個縱軸，專案為橫軸，交錯的部分是一組員工像是矩陣一樣的分布所以才稱為Matrix。

以我個人的觀點來說，我比較傾向先到別人的企業中工作實習，學得人際應對與其他創業者的創業精神與特質能力，一邊累積實力一邊學習。當然不同的企業有不同的組織領導風格與權變因數，但是多見識一些事務多學得一些經驗絕不會有害處。但是主講者直接切入自行創業的主題，卻沒有提及我們應該如何培養這些能力，而只是單純的說明，這是比較可惜的地方。